CONSULTING OFFICE 3Sは大阪を中心に関西一円の中小企業様の経営力向上を的確な経営戦略とIT活用で実現いたします。いつでも経営相談ください。
小さな会社の経営相談
- 大阪を中心に、大阪市、茨木市周辺、京都、兵庫（神戸）、滋賀、奈良等、関西一円の中小企業の経営改善・経営力向上のご支援をいたします。経営戦略策定、経営相談はCONSULTING OFFICE 3Sです。
- こんな中小企業経営者様、個人事業主様は特に見てください
・売上が減少傾向を食い止めたい。コスト削減を行い、利益を確保したい
・厳しい競争環境を生き抜くために経営力を向上したい
・経営戦略や経営計画を立てたいがどのようにすればよいかわからない
・計画は立てているが、役に立っていない
・社員教育や、社員の力を引き出す経営をできるようにしたい
・ITやクラウド活用を通じて、経営の効率化と収益の増加を実現したい
・資金繰りが苦しい。資金調達や適切な財務対策を行いたい
◆売上・利益を上げたい、顧客を増やしたい。そのためにすべき戦略策定をご支援します。 - 中小企業経営者様の無料相談受付中です ご希望の皆様には小冊子をプレゼント
初回相談は無料ですのでまずはご相談ください。 お問い合わせは、お電話かお問い合わせフォームよりお願い申し上げます。 直接メールでもお問い合わせ受け付けております。 ご希望の皆様には、小冊子「小さな会社の経営力向上5つのポイント」をお送りいたします。
小さな会社の経営相談
- 中小企業・零細企業の皆様の経営力向上サービスは以下のページをご覧ください。 経営力向上の第一歩は、経営者様自らが、将来のビジョンを持ち、現在の課題に対する解決策となる戦略を持つことです。CONSULTING OFFICE 3Sでは経営者様の経営戦略策定・経営計画策定をご支援いたします。
経営資源に乏しい中小企業においてもIT活用は重要な施策です。自社の認知・ブランド化のためにもホームページは是非とも活用したいところですし、業務の効率化を追求するために業務システムの活用も検討できる可能性があります。CONSULTING OFFICE 3Sでは小さな会社やお店のIT活用をご支援します。
パナソニックやトヨタ自動車・ソニーやキヤノンになれなくても、良い会社にはなれます
- 【ビジョンと戦略を持つことが、業績アップの始まり】
売上の低迷、顧客獲得の難しさ。中小企業や小さなお店の経営は厳しさを増しています。
小さな会社でもできる経営力向上のヒントは、『原点に帰り』『ビジョンを持って』『戦略を策定』することです。そして、行動する。短期的思考に陥らず、中長期的に考え行動することが改善の秘訣です。
●現状の把握
●課題の抽出
●戦略の策定と実行
小さな会社やお店の業績改善をサポートいたします。
- 【コストをかけずにできることが沢山あります】
たとえばIT活用。投資余力の少ない小さな会社にとっては活用が難しいと感じられるかもしれませんが、低コストで活用できるものが沢山あります。ITにより自社のマーケティング活動・営業活動の改善、集客、業務効率化ができる可能性があるのです。しかも低コストでできるのです。
たとえばコスト削減。自社のコストを見直して、提言できればそれはそのまま自社の利益となりますね。コスト削減のために大きな投資を行うのは本末転倒。しかしながら、コストをかけずにできることもたくさんあるのです。
- 【お喜びの声】
・「戦略の策定方法、考え方がよくわかりました」
・「的確かつ丁寧に指導していただけた」
・「自社のマーケティング活動の改善で問い合わせが増えた」
小さな会社でもできることを積み重ねることで改善効果が出てきます。多くの経営者様からお喜びの声をいただいております。是非ご相談ください。
- 【なぜ老舗企業は続いているのか？小さな会社でもできることが沢山あります】
100年以上続く老舗企業は、なぜ事業が続くのか？それは、
・原点となる理念を本業の心と技術を未来に伝えていること
・芯の強さを持ち変えない部分を持ちつつも、新しい変化を柔軟に取り入れていること
そのような取り組みを見ててることができます。変えない部分と変える部分、新しい取り組みをする柔軟性といったものを大切にしている風土があります。それは言い換えると理念から始まりビジョンと戦略を持っているということです。CONSULTING
OFFICE 3Sは中小企業の事業継続を戦略策定を通じて実現します - 大手企業もかつては小さかったのです。
パナソニック（旧松下電器）も最初は小さかったのです。松下幸之助さんは小さな会社を一から築かれました。パナソニックの成功はそれは最初に「理念」ありきで、将来のビジョンを策定し、行動していたからに他なりません。ソニーやトヨタ自動車・ホンダも小さかったのです。
懸命に将来のビジョンを考え、計画を立て、必死に行動してきたのです。
戦略やビジョンは、企業や経営者によってことなります。大切なのは深く深く考え、行動することです。その戦略の「立て方」と「考え方」「実行の仕方」はCONSULTING OFFICE 3Sが得意とするところ。是非経営戦略立案のノウハウをお役立てください。
- 会社の強みを活かして業績をアップさせましょう
業績を伸ばすには、経営ビジョンを策定にして、戦略と行動計画を明確にしていくことが大切です。そんプロセスの中で自社の特徴や強みを明確にしていくこともポイントです。「自社には強みがないよ」と思っていませんか？どのような会社でも何かの強さがあるものです。強さがあってもお客様に伝わっていますか？それも改善可能です。是非ご相談ください。
